近年来，因为儿童市场背后隐藏着的千亿市场，让不少企业都开始纷纷试水，但大多数都太按常规出牌，在看得见的套路里被套牢，而一再反响平平。
儿童乳饮品的市场到底有多大
随着第四次婴儿潮到来和二胎政策的开放，仅目前就有3亿左右少年儿童，每年新生儿有1342万人，权威机构估算，新生儿数量有望从当前每年的1600万上升到每年2000万（峰值）水平，其中，稳定状态可能维持在每年1800-1900万左右的水平。以每人每日2包儿童牛奶计算，一年需求将近2000亿包，可创造6000亿元的销售额。
儿童牛奶市场已初具规模，整体超过40亿元，而这一规模还远未达到市场饱和。与此同时，近20年来，家长在儿童节的花费上涨了近500倍——从这个数据上就能看出我国儿童市场的爆发式增长，将会极大力推动乳品饮品市场销量的增长。
毫无疑问，儿童乳饮品消费需求潜力。因此，儿童饮品市场也已成为众饮品行业企业竞相追逐的热点，比如伊利QQ星、蒙牛未来星等儿童牛奶，爽歪歪、酷我等儿童乳饮品等。
酷我，儿童乳饮品牌
虽然酷我儿童成长饮品没有蒙牛伊利等大品牌产品丰富，但前者的优势在于专注。当大品牌多线作战时，酷我儿童成长饮品却聚焦于儿童成长领域，组建团队潜心研发符合儿童成长需求的产品。
公司注重产品优化与品牌建设，“酷我”在系列产品包装、产品外观和满足消费需求上不断推陈出新，追求个性。尤其是通过创新打造了一款国内具有划时代意义的儿童产品，解决了儿童饮用时的性与恋母情结。
湖北酷我乳业股份有限公司以品牌战略作为核心战略，以人才战略形成核心竞争力，细分市场并专注于儿童领域，品牌核心价值“让爱更简单”。围绕这一品牌核心诉求，“酷我”开展系列公益活动及社区、校园活动，践行企业社会责任，慰问留守儿童、孤寡老人，走进社区、校园，陪伴儿童及开展精准扶贫等工作。
品质，营销渠道创新整合
酷我公司以标准的要求建立了严谨的质量管理体系，并在2017年顺利通过HACCP质量管理体系认证，“酷我”把食品作为重中之重贯穿到每项工作环节，制定了自上而下层层监管、自下而上逐级负责的监控程序;在系列产品包装、产品外观和满足消费需求上不断推陈出新，追求个性。
在营销渠道上，“酷我”品牌产品成功与卖场及各大高端现代渠道逐步地展开了合作，为“酷我”品牌建立了现代渠道的标杆，并逐步覆盖传统渠道、现代零售渠道、电商渠道，成功进驻武汉各大卖场、华东片区大型卖场。包括特通渠道、母婴渠道、烘培渠道、校园超市等实现线上线下的有机结合。
选好品，不仅是经销商的重中之重，市场发展的广阔度和利润空间，更是经销商优先考虑的前提。酷我儿童乳饮，无论是从品牌保障度，亦或者市场毛利上，都是经销商的不二之选。
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