2016年2月13日，农历大年初六--酷我乳业选择“六六大顺”,宣告新春开工，办公室、生产车间已是一片忙碌景象。
“我们比国家规定的正式上班时间提前了一天，主要是因为要赶上市场需求的供应量。尽管春节期间已有不少员工在加班，但市场火爆程度还是超出了我们的预期。”酷我乳业创始人郭朝举乐呵呵地说。
2015年，儿童乳品新锐品牌酷我的销售格外火爆，长期处于供不应求的状态--经销商需要提前半个月预约才能拿到货。今年伊始，这一趋势更加明显。
有人认为是国家放开二胎的政策给了酷我以机会，而在郭朝举看来，酷我在乳品行业已经“十年一剑”,“机会从来都是青睐有准备的人”.2016年，乘着二胎时代的政策东风，心怀梦想与责任的酷我乳业，正迎来属于自己的爆发期。
重磅亮相央视1套唱响“妈妈的爱”
2015年12日30日，郭朝举赴北京与央视旗下代理商中广梅迪传媒公司签下新年度的广告投放合同。此次签约后，酷我的形象广告将于每周日强势登陆CCTV-1,于《新闻联播》前播出。
“酷我儿童乳饮，自带奶嘴更贴心！”2015年，一则酷我儿童乳饮的形象广告在CCTV-7播出，初步奠定了酷我品牌的高度。
而今，从CCTV-7到CCTV-1这个央视旗舰频道，播出平台的升级彰显了酷我在2016年品牌建设的决心--CCTV-1是覆盖面广、受众人群多、品牌效应高、影响力大的电视频道，酷我的形象广告在CCTV-1的播出，标志着新的一年酷我品牌建设再上新台阶，剑指儿童乳饮品牌。
虽然在2015年，酷我无论从品牌建设、市场占有率及销售额上都取得了长足的进步，但郭朝举并未觉得满足。“在任何一个行业里，你都必须不断前进，否则就将面临淘汰。”
通过在CCTV-1投放广告，通过继续与湖北品牌网签订战略合作，酷我在2016年将继续围绕品牌做文章。“我们要让更多消费者知道，什么样的儿童乳饮是好乳饮，什么样的儿童奶嘴饮品是好奶嘴饮品。”郭朝举透露，自从“酷我奶嘴饮品”闯出名头，跟风山寨者众。“不过，我相信消费者自己有判断的能力，我们需要做的就是做好自己。”
2015年，酷我启动了4个省的品牌代理，2016年，将再启动4个省。“我们并不急于马上占领。”郭朝举认为，当下重要的是一步一个脚印，把工作做得更精细、更深入、更落地。“我们要做的，就是扎根、扎根，再扎根，至于叶茂果丰，是自然而然的事情。”
网络销售也是酷我2016年的重点工程。继2015年酷我天猫旗舰店开门迎客之后，2016年，消费者将可以在“1号店”、“京东”等电商平台上看到酷我的身影。
“2016年酷我将会有许多新动作，但不论如何酷我的内核是不会变的。这一如我们在央视广告中的宣言--自带奶嘴更贴心。”郭朝举表示，酷我的标志性产品就是“奶嘴装”,而通过这“酷我奶嘴”传递的，则是酷我品牌的核心价值观--“妈妈的爱”.
“我希望消费者只要看到奶嘴就想到酷我，想到‘妈妈的爱'.”郭朝举认为“母爱”是永不过时的情感，酷我不仅希望通过产品向孩子传递妈妈伟大的爱，也希望通过文化唤醒孩子对“母爱”的珍崇。“如果能够对此起到哪怕一点点的推动，也就实现了我们这个品牌的大价值。”郭朝举说。
像做艺术品一样做好每一款产品
“每一滴酷我，都蕴藏着酷我人对于儿童深深的爱。”作为品牌创始人，郭朝举将酷我的产品视为艺术品，需要反复雕琢才能凸显匠心。
在郭朝举的家里，随处可以看到他喝过的“酷我”饮品瓶。“每一款’酷我产品‘我都是个品尝者和评判者。”
“每款产品从研发到生产，从生产到面市，都需要进行反复地调试。”郭朝举已经不记得自己喝过多少个版本的“酷我”,但他对产品从外型到品质都有一种近乎苛求的完美追求。
从外形上看，酷我的奶嘴装先声夺人，能够在时间抓住人的眼球，不止是孩子，就连成年人看到都会有种天然的亲近，这是人类对母爱的自然渴求。酷我的奶嘴采用高透明无害的食品级活性液体硅胶材质，、健康。这个设计已经获得三个国家专利保护。而色彩鲜艳、立体感强、造型独特的原创卡通包装，则寓教于乐，妙趣横生。
品质上，酷我针对0-12岁少年儿童的成长需求而专门研发，富含人体每天所需的各种营养元素，如：蛋白质、脂肪、碳水化合物、钙铁锌等各种适合儿童成长需要的微量元素，保持身体营养均衡，促进身体健康。
为确保产品健康，酷我不仅采用进口奶源，不添加人工色素和化工防腐剂，并且严格把控生产过程，从配方、生产到检验，层层把关，坚决做到不让一个不合格产品流入市场。
“通过去年的销售，我们的产品在市场上获得了很高的反响。这一切都基于我们的产品品质。”郭朝举相信，好产品自己会说话，因此，严控产品品质将是酷我不变的承诺。
“2016年我们将在产品品类上进行延展。”郭朝举介绍，首先将会在儿童乳饮的产品上进行进一步细分，从均衡型转向功能型。“比如针对视力保护的、针对骨骼成长的、针对挑食偏食的……”更多的产品品种，将为家长提供更精准、更多元的选择。
除了细分儿童乳饮产品外，酷我奶嘴家族还将增添新成员--针对年轻女性的奶嘴装乳饮品也推向市场。郭朝举说，之所以会选择开发这一市场是因为在统计销售数据时发现，年轻女性对于奶嘴装“酷我”也有相当程度的偏爱。“一方面是因为奶嘴让她们有新奇感，觉得很时尚，很酷；另一方面可能是她们自己都没有意识到的，对母爱潜在的依赖心理。”
既然有这样的市场需求，郭朝举认为推出相应的产品是顺理成章的。“毕竟成年人对于营养的需求与孩子不同。”他还透露，这款产品从包装设计、产品配方都将以18-22岁的年轻女性的喜好为基准。“相信又会是一个爆款的诞生。”郭朝举自信地说。
2亿销售目标背后的创新与责任
2015年10月，共产党第十八届中央委员会第五次全体会议公报指出：坚持计划生育基本国策，积极开展应对人口老龄化行动，实施二孩政策。“二胎时代”宣告开启。
“这是一个令人兴奋的信号，酷我必须积极响应。”郭朝举笑着说。
新的一年，郭朝举为酷我制定了2个亿的销售目标，在他看来，这个目标实现并不难，目标的背后，是酷我的不断变革--二胎市场的开放意味着这个市场更大，也将会有更多的资本盯上这块蛋糕，要想潮流，酷我还需要不断创新。
当然，首先要做的还是扩充产能，为了适应越来越庞大的市场需求，酷我正在进行自我更新。“2016年，酷我的新厂房将落成，届时，酷我的产能将达到每天100吨。”这只是酷我整体升级的步。
“为孩子们源源不断地提供好饮品只是酷我愿景的一个部分。”郭朝举把目光放得更远，他深知这是一个粉丝时代，“玩转”粉丝即会有无限可能。
一款全新的育儿APP--“带孩子”将在2016年3月横空出世，这款APP将成为酷我传播育儿经验、教育理念的新阵地，也将为酷我的粉丝和妈妈们提供一个互动和交流的新平台。“这个平台是公益性的、服务性的。”郭朝举希望通过这一款APP整合酷我粉丝资源，增加粉丝黏度。“妈妈们可以通过这个APP学习带孩子的一切相关知识，也可以晒孩子，晒育儿经，酷我也会不定期地组织一些线上活动，拉近我们与消费者之间的距离。”
一个乳业品牌跨界去做APP是不是一种越位呢？郭朝举认为终端消费者才是酷我的“上帝”,服务好她们是酷我的职责所在。同时，“带孩子”的核心理念依然是传递“妈妈的爱”,这与酷我的品牌核心价值观是一脉相承的。
新的一年，酷我还将启动酷我公益活动，将目标瞄准失留守儿童和空巢、失孤老人。“希望我们微薄的力量能够为这些群体送上一丝温暖。”郭朝举一直以来都有回报社会的愿景，随着酷我品牌的发展壮大，企业也将加大公
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